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[走进华为]“探索华为的三大特殊基因”商务考察案例回顾

 一个成立仅30多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 华为究竟有着怎样内在力量?是什么机制保障企业“以客户为中心”?是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?是什么让华为业务一次次领先同行?

8月底的最后两个工作日,广东省的卫浴行业精英们来到了深圳,走进坂田华为园区,从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】等。

 上午,首先由华为公司顾问,华为前地区总裁蒋老师给大家带来了精彩的分享——《以客户为中心的华为文化》。蒋总的预热分享,让学员们初步了解了“原汁原味”的华为企业文化,蒋老师抛出了华为参访看点,学习点,并引导大家对华为管理之道进行思考,而且要带着问题走进华为内部参观。蒋老师将他在华为任职期间丰富的阅历和经历给大家分享了华为公司创立初期的有趣的“床垫文化”。蒋老师风趣幽默的表达方式和深入浅出的道理铺垫,让学员们在轻松愉快的氛围里耳目一新,从以前对“江湖传说”的华为改变了一些正确的认识。

 

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 精彩两个小时的分享结束后,大家乘车前往园区内部,来到了参观了华为行政A区的研发大楼、财经大楼、百草园,并且在天鹅湖合影留念,学员们发现在华为园区几乎看不到明显的LOGO,只有绿树成荫和低调的建筑风格,有学员说这么亲民的设计理念和脚踏实地的实体经济模式,完全是值得我们这种生产型企业学习的标杆!参观时间刚好赶上了华为员工午休,整个园区都散发着青春的气息,据相关数据显示,华为员工的平均年龄是30岁左右,每年有很多优秀高校毕业生加入华为,给华为注入新鲜的“血液”,带来创新的思维和年轻的活力。虽然天气炎热,但是学员们仍然愿意下车来到天鹅湖上的“脚踏实地路”走一走,看一看身份尊贵的黑天鹅,并且背对着天鹅湖来一张合影。

 

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 下午蒋老师继续给大家分享《华为狼性文化》,也是本次学员们比较关注的主题,实体企业最关键的就是客户,满足客户需求和寻求自我生存是企业长存的基本要素,通过对华为狼性文化的深度解读,理解狼性文化精髓,让学员在价值观上经受一次真正的洗礼,从华为的市场开拓经验中真正汲取营养,彻底改变自己的思维模式和思想观念。一天的学习结束后,学员们收获颇多,回程路上对老师的分享赞不绝口,虽然华为的管理方式和理念不一定适用于自己的企业,但开阔眼界和思维也给大家带来了深刻的思考空间……

 

 第二天我们邀请了华为大学金牌讲师,前华为人资运营专家赖老师,给大家解读《华为干部的管理和激励政策》。赖老师的授课风格属于娓娓道来,干货满满和逻辑清晰。首先,让学员们通过昨天的学习和参访提出问题,互动过程中解答了企业管理中的瓶颈和想要向华为借鉴的部分。

 

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 华为战略的指导思想是:聚焦主航道,有所为有所不为,只做自己最擅长的事,只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。坚持以客户为中心,以奋斗者为本的战略管理,组织变革和人才激励机制!通过持续提升组织人力资本的ROI,激发组织活力,提高工作效率!

 

 两天的华为主题分享,给企业领导者们,卫浴行业精英们带来了很多思考和反思,大家在课后纷纷表达了这两天以来的收获,并有些学员决定回去就把手机换成华为的!也是为了向两天来大家重新正确的认识到的华为表示敬佩和欣赏!

 

以上内容为泽沃团组案例,严谨转载盗用

 

 

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创建时间:2019年9月6日 15:22

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