学员们将一同走进世界500强企业——京瓷，一起学习企业管理圣经——阿米巴经营管理，领悟什么是京瓷哲学。

【行程分享】

日本京瓷公司 (KYOCERA Corporation) 创立于1959年，被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生于55年前以精密陶瓷技术为基础成立的世界500强企业。经过半个多世纪的发展，如今京瓷已成长为全球化的企业集团，在全球拥有230家附属公司，在中国就有40多家，全球员工人数已接近7万人，其中国内员工就占约2万人左右。

█ 深度参访：京瓷

京瓷原来只是京都一家小企业，在50年中遭遇过多次严重的经济萧条，但是每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。可见稻盛和夫是如何伟。

京瓷最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，以及办公信息设备等。京瓷陶瓷刀凭借优秀的品质以及永不生锈、耐磨性强、锋利持久、切食物无金属异味等诸多优点，现已成为广受国内外用户青睐的产品，尤其深受国内用户的好评。

“The New Value Frontier”（即在最尖端领域不断创造新价值）是京瓷向社会发出的能够表现公司强烈意愿的宣言。京瓷将发挥集团的综合实力，用独有的技术和视点开辟和构筑时代与市场所需求的价值形态。

█ 主题讲座：阿米巴经营

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”，那么，阿米巴经营模式到底是什么？它的魅力体现在哪里？

今日为我们做剖析分享的是阿米巴研究中心总经理——堀直树先生。

1、阿米巴经营是指将组织分成小集体，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现"全员参与"的经营模式。

2、阿米巴核心是管理会计，而单位时间核算又是管理会计核心。阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。

3、阿米巴经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元，但是这些小单元不是各自为政，而是有着统一思想的同力，这个思想就是“京瓷哲学”，这也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲学来谈阿米巴经营模式，就像是无根之木，最终会死亡的。

4、京瓷哲学是把"作为人何谓正确"作为判断事物的基准，强调在任何时候都要做到光明正大、认真努力，它既是人生哲学，也是经营哲学。

堀直树先生深入且全面的讲解，让学员们获益匪浅。不管对京瓷、对阿米巴做过多少阅读与思考，也没有进入管理哲学殿堂做一次近距离的学习来得彻底。然而，理论又归理论，如何实践？如何在国内实践？相信堀直树先生的指点也让学员们有了一个清晰的方向。

讲座后，学员们都拿着珍贵的学习证明与堀直树先生亲切合影留念。