[腾讯考察]“互联网+创新思维”商务考察案例回顾
2018年12月19日，由泽沃国际组织的武汉某国企单位领导及青年干部班子，来到深圳，开启了为期两天的标杆企业考察学习之旅
第一天，学员们访问了华为总部
第二天,12月21日，开始了本次考察的第二站：腾讯总部。
从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近3万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金,腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。据统计，腾讯的控股市值已经达到了4.0845万亿港元，超过了Facebook的市值，成为了仅次于苹果，Google，微软和亚马逊的全球第五大，亚洲第一大公司。而且入围了在2017年《财富》杂志评选的世界五百强排行企业。
大家来到了腾讯总部位于二楼的企业展厅，在总部展厅中工作人员向学员介绍了腾讯公司的发展历程、目前的主要业务及用户规模等。从全球最大的“游戏”公司，到布局金融行业，腾讯一直朝着多元化的方向健康发展，腾讯的产品也已经深深渗透到我们生活的方方面面。同时清晰的了解到了其发展历程的坎坷。学员们对互联网巨头腾讯的平台底蕴有了更真切的感受。比如QQ、微信用户的实时全球活跃图，基于腾讯系定位服务的智慧城市热力图、迁徙图等大数据可视化，以及海量泛娱乐资源和优质IP内容，这也展现了腾讯对流量入口的控制和强大的技术、资本实力。
马化腾先生于1988年在深圳创立腾讯时，这只一家很不起眼的小公司。他看准了互联网的发展潜力，看准了中国互联网即时通讯上的空白，带领其团队坚持开发QICQ产品，即时在一开始已经尝试了失败甚至被控诉侵权。但正因为其没有放弃，才缔造了今天的腾讯帝国，渐渐行程了以正直、创新、合作，进取的企业价值观。腾讯不仅仅是做聊天软件的公司。同时也把这项技术推广到各个行业。通过人们的聊天软件使用情况，只要使用者授权腾讯可以对自己进行定位，就可以在公共安全方面进行实施检测，打造一个全球的安全网络系统。官方可以随时获知各地的人流密度，预知可能发生的安全隐患。
腾讯一直遵循一个原则：快速迭代，小步快跑。他说在腾讯，高层非常鼓励公司内部良性竞争，公司的很多决策都不是自上而上驱动，而是由上下而上驱动公司高层做出决策。腾讯内部有很多自己的创业项目团队，总部最大限度的进行权利下放，公司非常重视项目及产品的内部成长，鼓励员工的创新性，并给予他们试错空间，最大发挥员工的潜能和自我价值。
在参观号总部企业展厅后，我们请到了连续7年荣获腾讯优秀讲师的某老师，就腾讯的发展史及企业核心理念展开分享交流。期间还观看了，腾讯年会是总裁办节目，虽说是节目，但是领导们在演绎的时候无时无刻都在与腾讯的产品和服务做相结合，引的大家捧腹大笑。
下午腾讯有幸请到了PCG平台与内容事业群总监，产品通道评委会评委，腾讯学院高级讲师，文老师给大家就腾讯互联网思维及产品营销，文老师在腾讯主要负责或参与应用宝、企鹅电竞、腾讯视频等经典产品的设计与开发，运营与推广全流程工作，具有丰富的互联网产品、运营、创新等领域实战经验。文宗师结合在腾讯12年的工作经验，为大家展开了一场生动的分享课，在QA环节，员工们就自身关心的问题与老师交换意见，学员们收获颇丰。
参观腾讯的最大感受有两点：
1、企业文化深厚。腾讯成长的十几年间，渐渐形成了以正直，创新，合作，进取的企业价值观，不得不说，这只小企鹅从小到大的成长过程，都为腾讯的企业文化加上了浓墨重彩的一笔。
2、员工的发展空间较大。成熟的企业管理制度下，腾讯为每一位员工都提供了公平开放的成长环境。技术和管理两个方向的晋升通道给员工双向的选择，可以说，只要你足够优秀，就一定能有所成。“员工工作的环境很开放，充分发挥了工程师的创意。”看到诺大的工作间布置得科技感十足且不失温馨“腾讯目前目标是做移动互联网生态链，从云端数据、内容平台，到终端落地，开放的心态对创业者来说很难，但确实生机无限。”腾讯公司已经逐步形成包括个人娱乐、个人通信、企业即时通信三大产品线。基础服务（QQ）、无线增值服务（无线QQ）、基础增值服务（OnLine Game）、企业IM服务（RTX）、广告服务、形象授权服务（Q-Gen）六大服务体系，并将继续引领中国即时通信事业的深入发展；
为期两天的考察就此告一段落，学员们意犹未尽，纷纷期待下此次游学。
