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松山湖华为基地考察-走进东莞华为基地

 

华为介绍

 

华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家的全球化公司。

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

目前,华为约有18万名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。

华为十几万人,29年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,自我批判。我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇,为共建更美好的全联接世界,一往无前。

华为—世界第一,全球领先

2018年销售收入1085亿美元(7311亿人民币)同比增长21%。

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,三十年来,华为坚持以客户为中心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格,通过持续向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

 

 

项目亮点

 

华为

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

 

 

行程安排

 

 

上午:参观华为松山湖基地
 

1、华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

2、参观华为松山湖基地

——坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”,花园式办公园区,承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。

——乘坐华为松山湖基地环湖小火车,穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间,感受华为智慧园区的建设

——漫步华为松山湖基地园区,参观建筑群、天鹅湖,领略依山造势伴水为家的基地建设手法

参观收益:感受华为行政园区的建筑风格,同时感悟华为的危机与忧患意识。

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中午:华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
 

 

 

下午:主题分享      
 

华为文化与管理之道

  • 华为发展历程回顾
  • 了解华为在不同发展时期做了哪些动作以及为什么这么做?
  • 解析华为文化与核心价值观
  • 华为如何做到以客户为中心和以奋斗者为本
  • 互动答疑

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

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成功案例

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