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深圳万科考察-决策管理与流程化体系

 

项目亮点

 

万科企业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司定位城市配套服务商,坚持为普通人盖好房子,盖有人用的房子,坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条发展主线。万科致力于通过规范、透明的企业文化和稳健专注的发展模式,成为最受客户、投资者、员工、合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。

王石:一个企业要形成核心优势,就必须专业化,不懂得放弃永远什么也得不到,“做减法”有时候比“做加法”更重要。

泽沃国际带您走进万科参观学习交流,了解万科作为地产界公认的黄埔军校,如何做到快速提升管理者领导力… …

授课内容(可选)

1、万科文化

2、万科品牌建设创新管理、运作思路与模式;

3、万科的战略文化与运营;

4、万科卓有成效的市场营销与服务实践模式;

6、万科的成本控制管理;

 

 

行程安排

 

 

09:00-11:40    参观万科集团总部大楼(万科中心)漂浮的地平线
 

万科中心地处深圳盐田区大鹏湾畔大梅沙旅游度假区核心,由美国当代建筑设计师代表人物斯蒂芬霍尔设计,理念为漂浮的地平线,躺着的摩天大楼,整栋全长403米,由万科总部、国际会议中心、星级酒店组成。在2010年时获得美国绿色建筑委员会授予的LEED铂金认证,成为中国获此认证的的办公建筑项目。

王石曾讲:万科中心为什么是这个样子,因为它代表了万科对自然的一个态度,对社会的一个态度。

参观收益:感悟王石以及万科的一种理想主义色彩在建筑上的体现。

 

13:30-16:30    主题分享:
 

主题一:万科战略(以前的战略和战略转型)

1、万科快速发展历程回顾;

2、万科组织转型与战略转型;

3、万科品牌运作思路与模式;

4、 万科管理模式创新与服务模式。

主题二:万科的运营(怎样根据战略去管理的,管理模式,和集团管控方面)

1、万科高效的决策管理与流程化体系;

2、万科资源整合的计划运营与风险控制体系

分享收益:

学习万科运营模式对公司资源进行调度,使每个资源模块都能为创造持续增长的回报而做出的积极行为的理念。

 

 

 

成功案例

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