长春一汽考察工厂参观-学习精益生产与班组建设
企业介绍
1987 年,从长春一汽最早接触丰田生产方式开始,上世纪90年代中期,精益生产开始在国内推广。尽管精益生 产已被世界公认为最佳的生产组织形式,但不管在国际或国内,精益推进的速度都极期缓慢。目前我国汽车行业的主导企业基本上已经推行了精益生产管理模式,其中长春一汽是比较成功的例子。
长春一汽在引进精益生产的过程中,注重的是对原有设备和技术进行改进,而不是一味地花巨资引进,从而节省了大量的资金。1992年精益生产方式在一汽全面推行,取得了巨大的成效。以一汽变速箱厂为例,仅两年多的时间,一汽变速箱厂的设汁能力即由6.8万台/年增加到12万台/年,品种由一个基本型发展为26种变型,在制品占用流动资金从700万元缩减到350万元,周转天数由11天下降为5.5天,生产工人比常规减少近一半;两年内,同步器变速箱单位成本降低了140元,设备故障停歇台时下降了80%,刀具磨损减少了12%。从1994年开始,上海汽车工业总公司以制造领域为主推行了精益生产方式。
集团研究设计了内部精益管理业绩评价体系,要求所属各企业以此为依据衡量自己的推进与治理,统一实施该评价体系,并以此为基础,将彻底消除一切浪费的思想贯彻到整个企业经营管理中,使精益思想在各个领域得到了应用和拓展。
考察亮点
1、了解标杆企业精益生产推进的方法
2、精益生产如何进行推进与改善
3、精益推进工作的运行和评价体系
主题一:长春一汽领先的培训体系
主题二:长春一汽的人力资源战略
主题三:长春一汽的HPS全员改善
主题四:长春一汽的精益生产推进
主题五:长春一汽的班组建设
行程规划
1、长春一汽办公区
2、企业文化展厅
3、长春一汽生产车间
1、了解标杆企业精益生产推进的方法
2、精益生产如何进行推进与改善
3、精益推进工作的运行和评价体系
4、一汽长春班组建设
5、互动答疑
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